Een bewoonster met dementie samen met een medewerkster aan tafel in een kleinschalige zorglocatie van Dagelijks Leven. De medewerker lacht naar de bewoner, die met een glaasje wijn lachend de camera inkijkt. In Hardenberg zijn twee locaties van Dagelijks Leven.

Berichtgeving dividend

Dagelijks Leven helpt zusterorganisatie Bloezem leningen af te lossen

Uit de door Dagelijks Leven Zorg B.V. (‘DLZ’) gepubliceerde jaarrekening 2024 blijkt dat zij – voor het eerst sinds haar oprichting in 2013 – een deel van de door haar behaalde winst als dividend heeft uitgekeerd aan haar aandeelhouder DLH B.V. (‘DLH’).

Dit is niet zomaar gebeurd. Hierover hebben DLZ en DLH gedetailleerde afspraken gemaakt met hun uiteindelijk aandeelhouder, de in Parijs gevestigde internationale zorgorganisatie, emeis S.A. In Nederland zijn ook emeis Healthcare Netherlands B.V. en haar Bloezem-dochters lid van emeis-Groep. Concreet gaat het hierbij om (wij vermelden hun namen anno 2025): Bloezem Holding B.V., Bloezem Woonzorg B.V., Bloezem Zorg Thuis B.V., Bloezem Support B.V. en Bloezem GGZ B.V.

DLZ en DLH hebben met emeis S.A. afgesproken, dat ‘hun’ dividenduitkering euro-voor-euro als agio zou worden gestort in zusterorganisatie emeis Healthcare Netherlands B.V. Daarna zouden Bloezem-dochters aflossen op leningen die emeis S.A. in het verleden aan hen heeft verstrekt. Deze afspraken zijn door alle betrokken partijen stipt nagekomen.

Doordat Bloezem-dochters hebben afgelost op hun emeis-leningen, is hun rentelast verlaagd en resteert er meer geld voor hun woon- en thuiszorgverlening aan zorgbehoevenden in de Nederlandse samenleving.

Voor de goede orde vermelden wij het volgende.

Emeis S.A. streeft wereldwijd naar een ‘lean’ organisatie(structuur), die wendbaar en kosteneffectief is en waarin zo gestroomlijnd en efficiënt mogelijk wordt gewerkt. Hierbij past dat emeis S.A. in Nederland wil komen tot één businessunit voor ouderen- en thuiszorg, met een bestuur, een rapportagelijn, eenduidig beleid en een gezamenlijke bedrijfsvoering. In de plannen van emeis S.A. wordt die businessunit ‘aangevoerd’ door DLH en zal het statutair bestuur van elke DLH-dochtervennootschap bestaan uit Jeroen Kleinjan en Ines van Klooster. Binnen deze Nederlandse businessunit blijft ruimte voor de ‘labels’ Dagelijks Leven en Bloezem.

Op het moment van publicatie van deze jaarrekening ligt het voorgenomen besluit –  tot overname van de aandelen in en zeggenschap over Bloezem Woonzorg B.V., Bloezem Zorg Thuis B.V. en Bloezem Support B.V. door DLH – ter advisering voor bij de betrokken medezeggenschapsorganen. Het spreekt voor zich dat al deze adviezen worden afgewacht, zodat zij van wezenlijke invloed kunnen zijn op het te nemen besluit.